經濟不景氣，如何化危機為轉機
通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼
靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。
疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?
遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。
根據調查，有八成的人有創業夢想，但實際上，創業是件不容易的事，
要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度，和全職投入的時間付出
而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出
通常創業一年後，只有20%得公司能存活，創業五年後能存活的公司不到
5%所以很多人選擇採用加盟的方式，透過專業的協助，讓自己更容易在市場存活
但事實上成功的比例跟自己創業差不多，並沒有提升成功率，因為傳統的加盟方式，在現今的社會已經失去優勢，反而經營成本更高。
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上班族懂得求新求變，下班後兼差，人生才會有更寛廣的未來!
小老闆本業得意時找退路，懂得多角化經，本業不如意時才有出路。
幫自己的事業買一份保險，讓自己不畏懼任何環境的危機和挑戰!
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2.缺少客服團隊~小本經營沒錢請人、沒資源學習、平臺系統操作困難、沒錢請員工
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高雄團隊-康樂富需要投資多少錢從零開始，如何創業？九個白手起家的創業原則！送給不甘平庸的你，一旦掌握，沒錢、沒資源、沒人脈，創業照樣能成功。
原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 臺南團隊-康利富怎麼聯絡康利富
創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。
原則二、一定要有遠大的夢想。 桃園團隊-康利富收益穩定嗎
最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。
原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 臺中團隊-康樂富優勢有哪些
自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。
原則四、有強烈的創業意願。
創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。
原則五、有持久的創業激情。 臺南團隊-康樂富投資多少錢
創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。
原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。
對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。
原則七、能屈能伸，能進能退。
康樂富彰化說明會-康樂富有沒有專業的康樂富說明會對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。
原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。
康樂富高雄說明會-康樂富是幹什麼的創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。
高中生勵志文章：帶上夢想去高考 每次做高考講座我都很開心，因為我的聽眾，面臨高考考驗的孩子們，你們是最可愛的人！因為此刻是很多人一生中最滿懷夢想的時候，夢想著步入大學的殿堂，夢想著展開新的人生旅程，夢想著奇跡出現，命運從此與過往不同。要知道，生活在夢想中的人是最美麗最幸福的！同樣，我帶著夢想而來。夢想著有一天，中國的教育能夠讓每個孩子的臉上露出真心的笑容；夢想著今天能與各位的夢想有個美麗的相遇，一起去見證你們的高考成功；夢想著明天，在世界各地，聽到你們代表中國的聲音和演講。所以，我要首先祝愿在座的每一位同學，勇敢地去追求、去實現自己的高考夢想。 當然，高考對于同學們來說，只是生命中的一次考驗，我更祝愿大家，今后能夠始終懷抱夢想，那樣，未來的人生無論有多么困難，無論有多少傷痛，你的內心都會滿懷希望、充滿力量。各位同學，今天我們身處寬敞明亮的講堂，溫暖舒適的家庭，但隨著高考的臨近，可能很多人開始感到煩惱和不滿、焦慮和痛苦，甚至有人開始了各種逃避。那么，在此我要請大家和我一起去想想那些地震災區的考生們，想想他們所承受的磨難和表現的堅毅。 二零零八年的高考，我是作為一名志愿者，陪著四川東汽中學的高三考生們渡過的。他們中的絕大多數人都失去了家里的房子，很多同學的親人離開了他們，有不少同學身體上受到很大傷害，在我輔導的學生中，有一個班是從四樓直接摔下來的。至于生活和學習方面，別的不說，沒有書，當時最缺的就是教材，好多人是在延期考試前二十天才拿到屬于自己的課本，那就像戰士在上戰場前沒有槍一樣痛苦。（勵志一生 https://www.lz13.cn）可能今天我們中的很多同學一看見書就感到頭痛了，但當時大家好幾個人共用一套教材，輪流著看，每個人都很珍惜。就這樣，最開始沒有教室、沒有足夠的教師、沒有合適的教材、沒有穩定的生活，但在災區的考生中還有一個沒有，那就是沒有人逃避和放棄，也沒有人抱怨和不滿，甚至身受重傷的同學也在醫院的病床上堅持完成了高考。 同學們，我講這些，并不是要去凸顯和比較災區的同學們有多么偉大和堅強，而我們是多么渺小和懦弱。恰恰相反，我要告訴大家的是，我們像他們一樣，他們能夠做到的，我們也能夠做到！這是因為我們每個中國人骨子里都蘊藏著一種這樣的力量，一種不畏災難、不屈命運的勇氣，那正是我們血液中傳承、靈魂里信仰的民族精神。那么，各位同學，可否讓我們的心靈從表面的煩惱中靜下來，試著去思考，試著去觸及，試著早一點把它拿出來，不必等到災難臨頭、不必等到家園崩塌、不必等到國家民族危亡的最后時刻才去喚醒它，要學會用這種精神來面對包括高考在內的各個人生考驗！那么，你距離自己的夢想就真的不遠了。 現在，朋友們，請伸出你的手，放在心口，感受生命的跳躍和存在，傾聽心靈深處那些善良、勇敢的聲音，用我們的愛與關懷，衷心祝愿那些玉樹地震災區的考生們，早日走出災難的陰影，重建他們傾倒的家園和心靈的夢想，祝愿他們和我們一樣高考成功、夢想成真！”閱讀了本文的用戶還閱讀下列精彩文章，你也看看吧！[高中生勵志文章：清華北大并不遙遠] [高中生勵志文章：我要用行動證明我自己]分頁：123
求職者：推銷自己的四大妙招 一、下定決心，以柔克剛 求職的人誰都想一舉成功，但大多數情況下，并不能如愿，為此求職者應有不怕失敗的韌性準備。鄭州市一家大電器廠招工，中專生陳昭亮前去應聘，請求隨便讓他干什么都行。人事部主管見他身材矮小，而學歷又較低，不便直說，就回答：“我們現在不缺人，過一個月再說吧！”其實人家是一種推托。沒想一月后，陳昭亮真的來了，主管很為難，就推托此事。過了幾天陳昭亮再去找他，就這樣幾次反復，這位主管有些吃不消，便說：“你這不整潔的樣子，怎么可以進廠呢？”于是他就去借錢買了新衣，并好好整潔了一番，又去了。對方拿他沒辦法，但又說：“你不懂電器知識怎么行？”不想兩個月后，陳昭亮又來了，并說：我已學了二個月的電器相關知識，你看我哪些方面還不夠？我一定認認真真來補！看著這位“撓勁”十足的他，人事主管不得不說：“我做了幾十年的招聘工作，頭一回碰到像你這樣來找工作的，真佩服你有這樣好的耐心與韌性。”謝天謝地，他終于感動了這位主管，如愿以償地進了這家工廠。 二、逆向思維，“丑”中取勝 鄭小姐是某財經學院管理系的高才生，但是，因相貌欠佳，找工作時總過不了面試關。 經歷了一次又一次的打擊，鄭小姐幾乎不相信所有的招聘廣告，她決定主動上門專挑大公司推銷自己。她走進一家化妝品公司，老總靜靜地聽她“賣嘴皮”,她從“永芳”、“紫羅蘭”等外國化妝品公司的成功之道說到國內“雅芳”、“霞飛”的推銷妙技，侃侃道來，順理成章，邏輯縝密。這位老總很興奮，親切地說：“小姐，恕我直言，化妝品廣告很大程度上是美人的廣告？？？外觀很重要。”鄭小姐毫不自慚，她迎著老總的目光大膽進言：“美人可以說這張臉是用了你們的面霜的結果，丑女則可以說這張臉是沒有用你們的面霜所至，殊途同歸，你不認為后者更高明嗎？”老總寫了張紙條遞給她：“你去人事科報個到，先搞推銷，試用你3個月。”鄭小姐十分珍惜來之不易的工作，滿腔熱情地投入工作中，一個月下來，業績顯著，她現在已是該公司的副總經理。“在市場經濟上，一個連自己都推銷不出去的人，別人是不會聘你搞推銷的。一個各方面素質都比較優秀的人，更應該學會推銷自己。” 三、研究對方，面陳其“過” 通常情況下，參加求職應試的人總要說些恭維話，以引起對方的好感而求到職位，但一味說好話也未必能打動人。指出對方不足之處，并令對方心服口服，常常也能達到求職目的。當然前提是你必須潛心地研究對方，找出對方真正的“過”處。 上海交通大學數學系的一位女畢業生，在參加寶潔公司主考官主持的最后一輪面試時，大膽指出該公司的不足，并用國外事例佐證，使對方不得不折服，結果她被首選聘用。 面陳其“過”,之所以能勝于別的應聘者，不僅是因為技巧新，由“貼金”變“責難”而且表明：1.你已經在關心與研究該單位，并探索于該單位未來的發展；2.你想到該單位工作的態度是十分認真的，目標專一，而不是抱著“進了再說，不行拉倒”的心態隨便試試看的。另外你說得令人信服，還表明你研究之深，水平之高。這些都有助于你應聘獲得成功。 但你應該注意的問題是面陳“過”,態度必須誠懇，著眼于使對方做得更好，具有建設性，且實事求是，說到點子上，具有可行性。 四、未聘先評，“方案”敲門 一著名外資企業，欲招聘高層管理人員，豐厚的薪水、優越的待遇吸引了眾多人士前來應聘，其中不乏博士、碩士，也有原本就是外企員工的。但令大家意想不到的是，最后勝出的卻是一位只有大專學歷、也從來沒有外企工作經歷的“無名小卒”.在談到何以制勝時，這位先生道出了他的“法寶”:“這家公司招聘廣告一登出來的時候，我就著手對該公司所有的產品做細致的市場調查，從市場份額、產品到競爭對手等各方面的情況我都了解得清清楚楚，因而提出的建議和制定的規劃也是最切實可行的。它沒請我，我就已為它工作了，它不請我又請誰呢？”這位先生的求職思路，是值得借鑒的。作為用人單位，它最希望的就是招聘到的人能實實在在解決問題，能出色地勝任本職工作，它不需要更多的高深理論，也不需要夸夸其談。學歷也罷，工作經驗也罷，都只不過從側面證明你有這個能力，但都不如直接拿出實實在在的方案來。在應聘前下番功夫做番調查，對公司的情況有所了解，然后對癥下藥提出切實可行的解決方案，最能獲得應聘單位的“芳心”.其次，沒來單位就已開始“工作”了，很容易獲得應聘單位的好感，他知道你是真心的、忠誠的，在情感的天平上無疑會傾向于你。 求職找工作的八條經驗 求職，不只是大四才想的事 一些話，寫給正在求職的你們分頁：123
在蘋果工作，我學到的八條管理經驗 薩欽·阿格沃爾（Sachin Agarwal）目前是Posterous的CEO，他曾在蘋果公司工作六年，并從中學到不少珍貴管理經驗。 蘋果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它獲得了巨大的成功，而且一路旌旗高舉。 如我們之前所說，它的成功，部分是因為這家公司確實只是在龐大的起步階段——以工程師為絕對核心，強調最低限度的官僚作風，并且關心員工的企業文化。 薩欽·阿格沃爾任職工程師期間，學到了許多蘋果的管理風格。在開始構建簡單的博客平臺之前，他在蘋果有著6年的工作經驗。 “我喜歡在那里工作……選擇離開，對我來說是個異常艱難的決定”，他說。 1、科技公司應該由工程師主導，絕非經理。 阿格沃爾告訴我們說，蘋果完全是完全由工程師來主導。“他們沒有很多的產品管理”，他說，“大部分項目組確實很小，但都是由工程師來管控。” 最重要的是，阿格沃爾說大部分經理們本身也是工程師。“而不是產品人或MBA者”，也就是說，管理項目的人懂得技術，知道對于項目來說哪些是必要的，哪些真正相關。 2、經理與員工之間建立尊重文化。 阿格沃爾說，因為大部分經理有著很強的工程背景，“產品經理與寫代碼的之間，并沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的” “我的經理在升任經理之前，在蘋果做了10年的工程師。。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。 這種尊重的企業文化，與小而緊密相聯的項目組，是蘋果成功之謎的一個關鍵原因。 3、給予員工充分的自由、自主來改善產品。 在蘋果，如果員工在正在使用的產品上，發現一個困擾的問題，他們自由解決，而不必通過層層官僚體系獲得批準。 所有的項目是由長期目標所推動，阿格沃爾說，但最好的東西卻是來自于工程師們。 4、用挑戰促使員工不斷成長。 管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務來挑戰他。“但我學到了，”他說。 而且站在管理者的角度，在開始雇傭的六個月之內，他開始著手管理項目。 蘋果很善于發展它的員工，并且提供他們所需要的技術，使其與公司一起成長，他說。 5、最后期限非常關鍵。 蘋果要求對最后期限的絕對執行，并且從不會延誤，阿格沃爾說。 “至于質量，我學到的其中一點是，絕對不會送出一件不合“蘋果質量的產品”，即使有時砍掉這些，卻并不能及時再出來，”他說。 “尤其在起步階段……一直營建，再營建卻并不能投產，”他補充道，“但這時比較好的就是，輸送，遵守并強調期限。” 6、不要跟對手玩"特性/功能”競賽。 “蘋果并不認同對其產品玩“特點”游戲，阿格沃爾說，因為公司重點放在自身產品的目標上，而不是拿它同競爭對手相比，而且想著在同一層次上超出他們。 這個使命“深深植根于企業文化之中”，他補充道。員工并不把焦點放在對手們在做什么——他們被創新驅動，并且拿出能夠挑戰運營模式的產品。 7、雇傭那些對你的產品有著強烈激情的人。 據阿格沃爾所說，“在蘋果工作的是那些真的，真的想在蘋果的人” "我，自己……也是一個蘋果迷，這個不要緊，并不是件壞事情！“他說。“我會加倍努力為公司工作，因為我終生都相信它。” 熱情是招聘過程中的一個關鍵因素——管理者尋找的是真的對公司，對它的產品、整體風格及使命有激情的人。 阿格沃爾把這種心態帶給了Posterous：“我們所招聘的每個人都說，“我們熱愛這件產品，這就是我們想要工作的地方。” 8、強調工作與生活的平衡的重要性。 阿格沃爾告訴我們，蘋果很是強調工作與生活的平衡。“你努力工作的同時，但他們會讓你自由享受時間”，他說。 從完善的醫療保健到圣誕節和感恩節期間的慷慨假期，阿格沃爾說，人們喜歡公司給員工所提供的工作環境。“蘋果確信——他們的格言是我們喜愛在這里工作，我們努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就該去享受生活了” 9、不僅僅應在剛開始時維護企業文化，更應該在它成為一個大公司時（額外一條經驗）。 正如我們先前所說的，因為一個強大的開始，蘋果始終保持著成功。 從項目內無官僚制，到以工程師為核心的文化，再到強調熱情及忠誠度的員工，這個大公司至今依然保持著最初的企業文化。 文化是其邁向成功的一大關鍵。而這是一個很適合工作的地方也就不足為奇了。分頁：123
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